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中兴通讯副总裁俞义方:中兴要重回国内前三

  4月20日,中兴发布了两款针对年轻时尚人群的手机ZTE A910、V7 MAX,补齐了中兴针对各细分市场的产品,使整体中兴品牌精品化战略布局完整。

  被称为“很接地气”的2000元以下的这两款产品,在指纹识别技术方面有诸多创新,例如侧置指纹识别、瞬时解锁、指纹加密、指纹支付等。

  除了在产品上下足功夫外,在渠道建设方面,在2016年渠道年的布局下,中兴将在运营商、线下连锁、线上电商全线发力。


中兴通讯副总裁、终端中国区总经理 俞义方

  《通信产业报》(网):今年是中兴的渠道年,会有哪些具体措施?

  俞义方:我们将今年定为“渠道年”,总体建设计划要建设3000到4000家的门店。我们会建旗舰店,目标基本上是一线大城市我们都会建1家到2家旗舰店,这个目标很清晰了。这些门店主要是投向公开渠道,也会在运营商自有门厅建一些专柜。

  《通信产业报》(网):2015年中兴线上线下大概的销售情况和今年的目标是什么?

  俞义方:去年我们Blade A1正式推出,总体来说目前销量达到了初步目标,今年我们的Blade A2等电商产品推出。去年我们的销量大部分集中在线下,但是今年我们的目标是三年以内销量大幅增长,重回国内手机品牌前三,并且在渠道方面实现运营商、公开市场和线上电商占比接近1:1:1。

  我们给渠道合作伙伴的空间,也是需要保证的,我们希望给业界提供有诚意、有价值的产品,逐步实现我们的目标。

  《通信产业报》(网):新的管理层对中兴终端下一个阶段有没有总体的期望和目标?

  俞义方:2016年,中兴计划在终端方面的总体出货目标是重回国内前三,完成6000万部出货量的目标,并且再挑战7000万部。

  在中低高配比上,逐步将重心往上移。我们的产品构成是“金字塔结构”,有高端旗舰产品,同时低价位终端销售量也在提升。去年我们的产品结构是菱形,中间档次产品占重头。如今下面的低端产品也布局起来,整体结构更为坚固。

  未来两到三年我们要实现“1:1:1”这样一个整体的市场布局,这一切都是使中兴通讯脚踏实地做好自己该做的事情。

官方网站:中国手机设计大赛官网、通信产业网

合作机构:创新工场、极客公园、木棉会、长城会、艾媒咨询、中国长远控股、老鹰基金、凯旋创投、腾讯产业共赢基金、如山创投、蓝驰创投、软银中国资本、英诺天使基金、 云峰基金、风和创投、乐博资本、挚信资本、元素资本、戈壁合伙人、北极光创投、经纬中国、 IDG资本

战略媒体:新华社 、中国新闻社 、光明日报、经济日报、科技日报、中国经营报、中国经济时报、北京青年报、中国质量报、中国商报、消费者报、工人日报、国际商报、中国工业报、中国经济导报、人民邮电报、中国青年报、中国电子报、通信产业报、中国计算机报、中国经济和信息化、中国信息化周报、软件和信息服务、网络运维与管理、工业经济论坛、电子技术创新、信息安全与技术、新华网、人民网、工信部官网、新浪、搜狐、网易、腾讯、中国网、中国新闻网、央视网、C114、慧聪网、IT168、比特网、钛媒体、中国经济信息网、飞象网、家电消费网、光明网、和讯网